已经踏在人力资源职业的路上，如何发展自己？面对资深HR，你最想问的问题是什么？

做为HR同行，一起探讨一下，对于人力资源职业，我们未来的发展趋势！

我认为如果还是延续之前的玩法，显然不能适应市场的变化。

中国得企业大多数还是以中小企业为主，怎样提升HR在中小企业的地位，是我们HR从业者最关心的问题。

传统的HR管理模式很显然不能满足企业发展需求，HR的转型突破迫在眉睫！

而我认为HR转型的第一步是：

思维的转变，不再是坐在专业的象牙塔里，每天琢磨把管理工具和技巧运用的更好熟练，而且站在经营者的角度从客户需求出发。

我所从事的服务行业，规模不大，我的直接上级总经理是销售出身，有很敏锐的市场嗅觉，他常常跟我讲我们的工资不是他给发的，我们真正的衣食父母是客户，所以会要求我制定的任何目标计划都必须从客户需求出发。

的确，对于目前的现状大部分企业，HR部门属于成本部门，往往让老板觉得食之无味，弃之可惜，造成让HR尴尬的现实，无非就是“价值”二字，就像管理之父彼得·德鲁克曾说过管理者要想工作卓有成效，就必须时刻关注自己的贡献，即产生的价值。

所以，HR的转型第二步是：

回归正确定位，从成果出发，怎样让HR的工作有产出呢？这就要精准定位我们的客户，企业的是靠哪个部门盈利的，那么那个部门就是我们的客户，大多企业都是业务部门，从业务出发，帮助组织赢得业务的成功，就是我们HR的产出。

最后，讲讲HR转型第三步是：

保持持续的学习，拓宽自己的知识边界，才能在这新媒体的时代，不被时代的浪潮淹没，在多家企业进行转型变革时期，才能拥有一席之地。

最后的最后，愿所有同行，职业发展之路越走越宽。

我想问资深HR：如何人力成本最低的同时能效发挥到最大？