如何打造企业持久竞争力？

要打造企业持久竞争力，要做到以下四点：

1、必须很好地实现顾客所看重的价值

任何一个产品或者服务，只有被顾客所认定、满足顾客的需求之后才具备价值，那么企业要想具备核心竞争力，就应该很好地实现这种价值，最大程度地满足顾客的需求。比如显著地降低成本从而控制价格、提高产品质量、提高服务效率、增加顾客的效用等，这些措施都能给企业带来竞争优势，从而为打造企业的核心竞争力打下坚实的基础。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。

必须用先进的理念做点事情。满足顾客需求比较简单，但创造性满足需求，这才是核心能力所在。

2、向着企业“特有”、“不可超越”的方向发展

所谓核心竞争力，有一个特别的前提，就是必须是企业所特有的，并且是竞争对手一段时间内难以超越的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种一段时间内难以超越的能力能为企业带来超过平均水平的利润。企业在打造核心竞争力的时候，一定要衡量一下，这项优势是否能够被竞争对手所模仿、超越，如果能，就不能称其为核心竞争力，同时应该从其他方面入手，选择更加合适的一方面。

3、侧重核心竞争力的延展性

核心竞争力是具有延展性的，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。举个比较典型的例子：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

4、在打造企业核心竞争力的时候要注意一点：它不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。在这里，我们以苹果公司为例。苹果公司电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。

企业的核心竞争力可以分为六种类型，技术保护型、独占资源型、良性循环型、差异化型、协同型、高更换成本型，这六种核心竞争力相互之间可以转化。

1、技术保护型

公司拥有某项自主研发的技术，具备一定的开发难度，即使可以复制，也需要花费大量的时间。但是这类的公司普遍对技术的安全意识不够警惕，据调查显示，在技术型的公司里，申请了专利的仅占35%左右。

2、独占资源型

一般是企业的创始团队成员拥有的人脉、渠道等资源，复制起来需要时间。资源类的核心竞争力比较难衡量和比较。

3、量变产生质变型

通常情况下是，通过实现某些关键路径，不断积累公司的核心资源，并产生巨大的额外价值，同时该额外价值是用户所需要的，且有助于获得更多的核心资源，从而产生更大的额外价值。

也就是说量变产生质变型的核心竞争力会使公司的发展进入一个良性循环，不断扩大其竞争优势，产生马太效应。

这里的核心资源可以是UGC、用户量、产量、数据量等。

4、独占心智型

独占心智型的核心竞争力通常是在行业中，你的产品和其他的产品具有明显的差异，当用户使用你的产品的时候他的需求得到了充分的满足，那么在用户心中，你就是最好的。

独占心智型的核心竞争力具有3个特点：

1、差异化的产品定位

2、公司不断的深化产品定位

3、产品特点传播迅速、广为人知

案例：京东

用户对京东的认可在于正品、快速，这两点也是京东的差异化产品定位。为了深化产品定位，京东自建物流、建立严苛的品质管理体系，并通过营销、推广、口碑等方式让将产品迅速推向市场，建立品牌。

5、协同型

协同型的核心竞争力一般存在于大公司中，是企业为了实现最终的目标，采用多条线路协同进攻的方法，比如阿里巴巴、乐视、小米。

案例：小米

小米最终的目标是智能家居，无论是研发出备受质疑的小米电饭煲，还是投资入股多家智能硬件公司，每个决策都在为最终的目标铺路。小米想实现的是，用户通过小米这一款app，就可以控制家里的所有家电和智能化设备。

6、高更换成本型

高更换成本型的核心竞争力在于，选择另一个产品来替换该产品需要付出的成本相对较高，这里的成本可以是金钱成本、时间成本等。通常情况下，用户使用一款产品的时间越长，它的更换成本就越高，用户就越难离开。

案例：QQ

一直以来，通讯软件都在不断的推陈出新，而QQ却能够稳占市场18年，最重要的原因是选择一款新的聊天产品，就等于放弃了你的所有QQ好友，需要重新建立自己的关系圈，以往的聊天记录以及空间的动态全部都无法转移，这样的成本太高了。

核心竞争力的价值不仅仅体现在相对于其他公司的优势上，更重要的是它可以让企业形成良性的循环，帮助企业越来越快的发展。通常情况下，企业的核心竞争力可能不是以上六种类型的一种，而是多种类型的组合。