非IT，建筑的考PMP有用吗？

PMP认证是针对项目管理领域的认证。是由PMI项目管理协会在全球200多个国家和地区推出的专业的项目经理资格认证体系。 那有人会问 PMP对于不做项目的人来说有用吗？

首先，我们先给大家明确一下项目这个概念。根据PMI的项目管理知识体系对项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

因此，项目是很广泛的，在很多行业和领域都有项目。包括建筑、IT计算机、通信、能源、电力、制造、会展、金融等行业都普遍存在。

PMP学习的是项目的管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP培训的就是PMI下的项目管理知识体系，这些知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。所以，不专业从事项目事务的朋友也会接触到各种项目活动，学习PMP也有一定的帮助。

如果我是你当前这个情况，我大概率不会考虑考PMP。理由如下：

1.学起来吃力：你没有做过项目，而且从事的是非pm工作，对于项目的理解比较薄弱，不适合现在刚从学校出来的你。让你现在去看PMBOK的第五版和第六版，两本书加起来大概1500页，付出大，成效低。

2.成本较高：资金成本（3900报名费、最低2000的培训费+其它）+时间成本（理想情况，3个月备考）+机会成本（可以用这个时间和金钱做其它事情）

3.认可度没有你想象中那么高：不管你是从哪里了解到的项目管理认证（ PMP），多半是培训机构在吹嘘该证书的含金量。在PM的圈子里，这个就just so so吧。更不会是大多数人想的，有了这个证书就能当项目经理。

以上是我对题主这个问题的看法。

想当初，哥还不是以为掌握了项目管理的10大知识领域、5大过程组、49个过程，就能够上天入地无所不能，想太多啦～

个人学习经历：我是先跟着老PM接触项目管理（两个），接着自身从事项目管理（两个），然后通过考PMP总结回顾项目经验（一个），现在开始半执行半管理工作（两个），观察并持续学习优秀PM的特性。

参加PMP学习的大部分人群，主要copy是项目型企业或企事业单位中的各级领导、项目管理者、技术骨干百及项目组成员，涉及的行业遍布：IT、互联网、电子、通信、工程、度金融、房产、石化、军工、航天、物流等几乎涵盖现代社会的所有行业。但是，IT行业还是知占比重最大，因为IT行业的项目较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。