如果有一天一个比较厉害的同行非要跟你合作，你该怎么处理？

定位、决定你的抉择

关键词:厉害、同行、非要、合作

在这个合作共赢甚嚣尘上的时代，有人却为“找上门合作”发愁，我想无非是“是否符合条件、是否条件对等”的问题。

立足核心团队的组建原则，做个浅析。

一.价值趋同。要看双方在价值的认同上能否达成一致。比如，彼此有事业心吗？事业心的落点在这吗？合作平台的价值选择、未来的主要发展方向？还包括作为个体之间——你们彼此欣赏吗……强调一点，在合作伙伴的选择中，价值这一项不能妥协，更不能回避，十年时间我见过太多合作伙伴分崩利析、反目成仇；表面看好像是“利益争夺”问题，但抽丝剥茧之后呈现的都是“价值取向”的南辕北辙问题。

二.能力互补。从理论架构上讲，一个组织至少应该有三个领域的领军人物，分布在市场营销、产品研发、运营管理三个方向。对比印证一下，你在哪？他在哪？准备把他放在哪？有冲突吗？如有冲突让他投资收钱即可，对方愿意吗？组织中的这种“铁三角”，具有唯一性只能替换、不能重复，否则企业会陷入混乱、会塌方的！一点也不夸张。

三.灵魂人物。“国不可一日无君，军不可一日无帅”，企业中也同样适用。大家都是“老大”，鸡毛蒜皮点儿小事争着开会，不累死也得吵死。确立组织的“灵魂人物”，必须是自己愿意挑这个担，别人也必须发自内心的认同；灵魂人物有一票否决权、也要有“一票定乾坤”的权利。当然权利要有边界，为此核心的确立要写进章程，决策范围在哪、哪些是红线问题、哪些要开特别会议等等。这里唠叨一点，组织中核心的确立要以“德才兼备”为考量标准，德即服众心、才即引众跑，德才配位，平台方能久远。

回归主题。要不要合作呢？“同行”厉害不厉害不重要，关键是从哪一角度看可以与你形成高度互补？还有你们在平台的发展上有无共同的价值取向？以及你们心目中那个未来的平台“灵魂”是同一个人吗？……须要权衡的因素不只这三项，但无疑这三点是根本。

企业是什么？仅仅是你攥钱的工具，还是…饱含着一份你本人凝重而真挚的感情？不得不说，有时候攥快钱与做事业是两件截然不同的事儿——这一点、毫无疑问，一定会深深地影响…你合作伙伴的选择。

本文为《营销慧及生活·主题系列》之一，将围绕“不同境遇之下，营销思维如何转化为生活智慧”为主要题材，与大家分享。请加关注，精彩待续……

欣然接受共同合作

学习其的长处，促进自己提升

好事一件啊。

职场之上，团队合作是很常见的事情，很多时候，我们需要别人的帮助才能顺利完成一个任务。选择合适的合作对象是成功的一半，常言道，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

首先我们要分析情况，他为什么找我合作，可能他看到了自己优于他的优势，毕竟人都是趋利的，不可能会选择一个对自己毫无帮助的人。

然后我们再来分析这次合作的利弊，毕竟职场上领导看的都是你的工作成果，而且没有人去过问你的过程到底经历了多少，他们只是想看到让人满意的结局。如果有一个工作能力强的合作队友，必然是事半功倍的。其次在职场中合作是常有的，而且团队合作也能让自己的团队沟通能力得到锻炼，更何况是比较厉害的同事，这会让自己在工作的过程当中学到很多。

但是我们依然要记住一点，防人之心不可无，不可能别人无缘无故来找你合作，我们要多留个心眼。不要认为自己抱到大腿了，就只剩下兴奋了，连最基本的保护自己的意识都没有了。

大的格局可以让百川归海，谨慎的习惯可以防止被人忽悠，两者缺一不可。

首先看合作的范围，一定要有限制条件。最好事前议好。

还要看合作方的人品。之前跟他合作的人被坑了吗？如有，坚决不合作。

最后，还要看合作的空间和前景，互补的地方在哪，你和他合作有哪些好处，依靠自己是否能一样实现。

祝合作愉快！

欣然合作。

生意，不过就是合作和竞争。