企业战略与组织结构的关系
1．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授对美国70家大型公司进行研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行结构因未能立即适应新的战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。组织结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
2．有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：
(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
(4)多种经营战略。在行业进人成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
战略决定组织架构，组织架构影响战略，只能不断相互支撑前进，较难达到完美的状态
企业发展战略决定企业的组织架构。企业组织架构反过来影响企业发展战略的实施和实现。二者只有相互匹配，才能促进企业发展，增强企业的市场竞争力。
1、企业的组织架构应当服从和服务于企业的发展战略。企业组织架构在于工作分工，职责划分和资源分配。当企业的发展战略确定，为保证发展战略的实施，企业内部的组织架构也要相应的进行调整，才能真正的把企业战略落地并取得实效。如果组织架构不根据企业战略进行调整，意味着企业内部分工和资源分配有可能与企业发展战略不匹配，反过来会影响战略的实施。
2、企业组织架构会影响企业战略的实施。比如企业制订品牌化战略，那么企业组织架构必定要设立产品质量和产品营销部门，并配备高素质的质量管理人才和营销策划人才，配置合理的资源和管理权限，才能够保证品牌化战略的实施。相反的，就会影响战略的实施。
3、企业发展战略和企业组织架构设置都是企业管理的重要内容。企业必须要认真研究，慎重对待。两者必须要相互匹配，相互促进，才能促进企业的顺利发展。
