在当今一个信息爆炸的时代，人类处理信息水平的增长速度远低于信息爆炸的生产速度，信息严重过剩，垃圾信息铺天盖地，反熵增就成为了每一个企业管理者不得不具备的思维方式。
熵是一个物理学概念，在物理学中，“熵”指的是一个系统混乱的程度，或者说是无序程度的度量。一个系统越无序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。而热力学第二定律告诉我们：一个封闭系统内部，事物总是从有序趋向于无序的，所以熵的值一定是增加的。这就是所谓的熵增定律。
子曰：学而不思则亡，思而不学则殆。企业管理人每天面对从朋友圈，微信群，投资人转发，各类知识付费 app 等潮水般涌来的信息，如何从“得到”到真的“做到”，我想知道自己该输入什么比盲目勤奋学习要重要的多。
过滤信息，知道自己要什么，知道自己通过什么输入可以解决当下和长远问题，消除对未知问题的不确定性，就是一种信息反熵增的能力，否则每天大量输入的只是消息，但信息量为零。一个人级别越高，面临问题的不确定性越大，需要输入的信息量也就越大，输入输出理所应当变大，管理者可以处理的事情也就越少。
今天是个好的创业时代，因为外部创业环境好到前所未有；今天又是个坏的创业时代，因为噪声太多，有效信息太少。面对信息，要独立思考，对已知怀疑，对未知好奇，不要用每天学习上的勤奋，掩盖思考如何学习上的懒惰。
经营一个企业何尝不是呢？我最喜欢的一个企业家贝索斯在反抗熵增上做的就非常好。管理学大师彼得·德鲁克说：管理要做的事情只有一件，就是反抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才能增加，而不是默默的走向死亡。而贝索斯则是真正践行了这句话，因为亚马逊就是一个流动开放的系统。
在这里，你有没有看到惊人的相似，无论是文化，企业还是个人，它的发展壮大都是在反抗熵增。首先都是放弃了自己原有的旧思想，把自己置身于大环境之下，然后与外界交换能量，形成新思想，使自己处于动态平衡的状态，避免让自己走向死神。也唯有如此，生命才有源源不断的活力。
首先要具备以下条件：（1）吸引有技能人员对企业能够发挥作用，（2）淘汰企业内部一些陈旧机械和思想懒惰人员，提倡“勤俭节约”有效采取多功能技术，引导各级干部群众转变观念意识，推广对企业能够有效的技能。领导干部首先要起到主导作用，开展企业竞争，这样才能使企业立于不败之地！
企业想要反熵增，主要有两个思路：第一个是，建立开放系统；第二个是，打破平衡，通过不断做负熵运动来抵消正焗。
自然科学和社会科学都有同样的规律。企业发展的自然规律也是“熵增”，逐步从繁荣走向衰退并最终死亡。所以，企业想要活下去，就要持续地反熵增、激发自己的生命活力，这股力量将企业拉扯着脱离黑暗，奔向“永恒的光明”。
如何熵增？
第一，抵制形式主义。随着公司发展壮大，很容易出现形式主义，即工作流程没有为结果服务，只是走走过场。所以贝索斯一直坚持“以客户为中心”的原则，积极适应外部趋势的变化，快速做出决策。
第二，两个披萨原则。亚马逊有60多万员工，但是大多数团队都非常小，一般不多于10个人，两个披萨就能解决伙食问题。
因为贝索斯认为，过大的团队会限制个体发挥，导致创新停滞。而小团队能够让每个员工的创意不被流程和庞大的架构所扼杀，公司就能拥有高度适应力，可以根据市场和用户的情况随时作出反应。
第三，建立开放系统。亚马逊会把现金流源源不断地投入到一些全新的领域，比如AWS云服务、FBA物流体系等等。贝索斯认为，如果亚马逊只是停留在原来的主营业务上，企业最终会走向死亡。而进入新的领域，新的挑战将会激发团队的战斗性和创新能力。
在过去的十多年里，亚马逊的反熵增策略一共帮助它完成了三轮颠覆。
事实上，无论是社会、企业，还是个人，其发展壮大的过程都是反熵增的过程。首先要放弃自己原有的旧思想、旧架构，把自己置身到一个变化的大环境中。然后与外界交换能量，源源不断地注入活力，使自己从无序走向有序。
谢谢邀请。反熵增，简而言之就是投入多，释放出来的能量少，也就是费力不讨好的意思。一个企业就是一个反熵增的过程。 企业一般管理关注点在于工作成果，对制度是否适合的关注度相比KPI指标来说不够重视。这就导致有些不重视的则被动履职，主动性不高，形式意义大于实质效果。 在实际企业运营中，企业对于组成企业方针相关的要素，通常是各种管理要素之间资源支持的综合平衡，不能厚此薄彼。引入建立统一的标准管理，会降低或克服职业人员的经验、知识、技能的局限性，也能节省文件学习和业务管理实践试错时间。具体的还是要根据企业内部管理者们适时调整 做出优化才对。
熵增定律是一个物理概念，指的是一个封闭系统的熵总是增加的，即越来越无序，最后走向死亡，一个企业想要反熵增，首先要积极适应外部趋势的变化，快速做出决策，还要尝试跨界新的领域，做到与时俱进，从而激发团体的创新能力。
我是第一次接触这个概念，在网上搜了一番，得出以下结论:
企业想要实现反熵增，主要有两个思路：第一个是，建立开放系统；第二个是，打破平衡，通过不断做负熵运动来抵消正熵。
具体怎么做呢？
1.建立成长性思维、流量思维
2.从“舒适圈”走进“学习区”、“恐慌区”
谢邀
如题，企业必须定制一套制度，培养积极向上的企业文化。自然而然就可以不受影响了
什么是熵。熵是来自物理学的一个概念，它的意思是说，一个系统的混乱无序程度，一个系统越混乱，越无序，那么熵值就越大，越有序，熵值就越小。
由牛顿第二定律可以推导出，一个封闭系统的内部，事物总是从有序趋向于无序，熵值在这个过程中是不断增加的，这也就是物理学上所谓的“熵增定律”。
举个简单的例子：
每周一，我们都会把房间收拾得窗明几净，可是到周末的时候，我们就会发现房间乱成一团；
一片树林里面长了很多树，一年之后，发现少了很多树，多了几间用树木搭建的房子，这个过程就是由于人的介入，森林这个封闭的系统，不断从无序趋向于有序。
看你们一个个回答的跟砖家一样，那么什么是反熵增？我都不懂？后来查了百度才知道。真的是我没文化还是你们都太牛？
第一：推动员工在内部流动，以高薪吸纳外面的优秀人才，既要相马又要赛马；第二：大力发展研发，增强企业的自主创新能力；第三：保持学习动力，对企业愿景的认同更为重要；第四：不要总是想着如何把企业做大做强，先研究企业是如何走向衰败的。避免衰败，才有机会做大做强，才有机会胜出；第五：以客户为中心快速做出决策，消费者是企业的衣食父母，企业生产时刻都要面向市场。。
多加鸡腿，少灌鸡汤
第一次接触这个概念，在网上搜了一番，我觉得最重要的是学会和自己和解。化解自己的情绪，欲望，绝对化非理性认知。坚定信念，相信自己一直坚信的。
孤立系统的熵值永远是增加的，不可能反熵增，企业经营要尊重客观规律。在一个大的系统中，小的系统反熵增成功，则一定是系统中的其他部分熵增加了。整个系统中的熵值一定是增加的。
企业要反熵增，则不能是一个孤立的系统，这是唯一正确的选择。
企业在创业阶段，每个人都齐心协力，从混乱中杀出一条血路，这是一个从无序到初步有序的过程；
而企业进入到成长阶段，不断做大做强，将从初步有序变得更加有序；
但企业一旦到了成熟阶段，盈利模式达到稳定状态，就会出现很多新问题，比如部门之间各自为战、组织结构越来越臃肿，创新能力不断下降等，又从有序慢慢地回到无序，这就是熵增的过程。
无论是社会、企业，还是个人，其发展壮大的过程都是反熵增的过程。首先要放弃自己原有的旧思想、旧架构，把自己置身到一个变化的大环境中。然后与外界交换能量，源源不断地注入活力，使自己从无序走向有序。