从管理学角度来看，权力是一种资源吗？

从管理学角度来看，权力是一种资源。

权力可以说不是资源，但也可以说是一种资源。为什么呢？

从概念上来讲，权力不是资源，而是分配资源的。传统意义上来说，资源无外乎就是人、财、物。一个领导者，如果能够对这些资源进行分配，那么他就拥有了权力。

权力是至关重要的，因为管理从本质上来说，就是对资源进行合理的分配，也就是对责任、权力和利益的分配，从这个意义上来说，权力也是一种资源。

传统管理学定义的管理就是计划、组织、领导和控制。如果没有相应的权力，一个管理者是无法有效地进行管理的。那么一个管理者的权力来自于哪里呢？

一般来说，来自于以下几个方面：

1：法定性权力，也就是组织授予的权力，这在韦伯的理论中也谈到过，法定性权力是必须的，没有法定性权力基本无法进行有效管理。

2：强制性权力：领导对其下属具有强制服从的力量。

3：奖赏性权力：领导可以通过奖励、加薪、表扬、晋升等给予下属激励。

4：专家性权力：领导通过自己的专业知识来构建自己的影响力。

5：参照性权力：领导通过自身的性格特征、魅力、资历、背景等建立影响。

通常，权力法定性权力和强制性权力要慎用，特别是对于新的年轻一代员工，这两类权力越来越缺乏应有的作用。

所以，现代管理越来越重视领导力的作用，领导力其实就是影响力，这个影响力就和上述权力中的后三种有着重要的联系，当然不限于上述三种。领导力的范围还是非常广泛的，因为不是这个问题的主题，因此这里就不再赘述了，后面有机会的话，我会写关于领导力的回答文章。